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    阿曼项目部真抓实干勇担当
    作者:宣传部    发布于:2017-01-17 08:14:17    文字:【】【】【

    三分公司阿曼Sohar 240TPH水泥粉磨站项目,是公司承接的又一项海外工程,该工程合同价款约1亿元,目前处于基础施工阶段。

    项目部在成立伊始就确定了“强化管理,创造利润,树立标杆项目部”的经营管理思路。结合本项目施工特点,每天召开生产例会,坚持每晚集中学习一小时,在翻译的指导下,结合施工情况学习英语。为了提高工作效率和质量,项目部将国内务工人员与当地劳工结对子并明确其职责,把企业理念、项目管理要求、操作规程等内容传递灌输到当地劳工,收到了很好效果。

    项目部坚持周一安全会及每周两次联检、三级安全教育、班前教育?#32422;?#27599;日零汇报等制度不动摇,结合施工进度做好防护设置,确保施工安全。?#20064;?#20154;员进场关,项目部每一批劳务人?#21271;?#39035;经医院体检合格方可进场作业。认真执行安全技术措施,做好安全技术交底,严格检查个人安全防护用品佩戴情况。坚持国内海?#23435;鎰实?#22330;后分类码放,设置消防器材,悬挂警示标语,做到规范管理。

    项目部加强成本管理,做到增收节支双管齐下:一是全程参与班组合同的制定,在施工中严格按合同执?#23567;?#20108;是所需材料、机具采购及国外劳务人员?#24515;跡?#22343;采取竞标方式,实现了劳务费和机械?#35757;?#26377;效控制。三是施工现场做到精细化管理,强调“活完底清”、模板高效周转,有效地控制费用支出。(阿曼项目部)

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